遠達環(huán)保上下聯(lián)動深入推進“微權力”靶向監(jiān)督專項行動

聚焦“微權力” 打通全面從嚴治黨“最后一公里”

為進一步健全完善權力運行監(jiān)督制約機制，保障維護職工群眾切身利益，遠達環(huán)保聚焦“微權力”，上下聯(lián)動，強化監(jiān)督檢查力度，力求破除權力尋租空間，不斷推進黨風廉政建設向縱深發(fā)展。

環(huán)保工程公司

主動出擊，筑牢防線。該公司紀委監(jiān)督關口前移、下沉一線，主動對接業(yè)主、設備商和分包施工單位收集問題線索，形成合力筑防線、共建廉潔網(wǎng)的良好氛圍。

緊盯物資，延伸檢查。物資管理檢查延伸到項目現(xiàn)場，列出《物資管理檢查大綱》，通過查閱項目現(xiàn)場物資、臺賬管理等電子文檔，對物資分類區(qū)存放是否合理、保管是否妥善、防范措施是否有效、資料保存是否完好以及表單填報的規(guī)范和準確性進行了檢查。

聚焦車輛管理，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)督。緊盯項目部車輛租賃管理，不定期開展監(jiān)督檢查，實現(xiàn)監(jiān)督常態(tài)化。目前，已對2輛到期未退回的異地租用車輛和1輛存在超標的車輛進行了整改。

特許經(jīng)營公司

開展車輛管理“回頭看”工作。結合公車專項治理，認真反思自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結經(jīng)驗教訓，召開警示教育大會，持續(xù)推進車輛管理標準化、規(guī)范化運行。

建立廉潔風險防控報送機制。關注各項廉潔風險點業(yè)務流程，制定數(shù)據(jù)相關聯(lián)的風險防控報表，通過對月度、季度、年度業(yè)務數(shù)據(jù)進行分析，查找潛在風險，制定防控措施，切實發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，嚴防違紀違規(guī)問題發(fā)生。

催化劑公司

開展鋼模塊采購和項目執(zhí)行情況專項檢查。對47家供應商進行了調查和回訪；修訂完善了供應商、采購驗收、投標、關鍵崗位輪崗等管理制度；對關鍵崗位人員實行輪崗，加大部門之間和崗位之間的制約力度；管理流程得到優(yōu)化，減少廉潔風險，堵塞管理漏洞。

開展“三無”采購業(yè)務（無請示或無上會決策的審批程序、無詢價比價、無合同）專項檢查。通過公開掛網(wǎng)詢價、成立專業(yè)清查小組、邀請外部專業(yè)人員等手段，對“三無”采購業(yè)務的價格和工作量進行核實，并就核查結果形成工作建議，推動物資采購規(guī)范運行。

水務公司

拓寬“微權力”監(jiān)督渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進。設立“微權力”信訪舉報專用電話及電子信箱，充分調動干部職工的監(jiān)督力量，加強監(jiān)管力度，提高全員監(jiān)督意識，把各項“微權力”置于群眾監(jiān)督之下，使權力運行得到有效制約。同時，針對群眾反映突出的問題，將合同履約、設計變更、零星工程管理、污泥運輸管理等納入“微權力”監(jiān)督檢查范圍，為推進生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。

裝備制造公司

    聚焦食堂“微權力”，實施“零死角”監(jiān)督。該公司成立檢查小組，每天對食堂的食材采購情況進行檢查，并將檢查情況于企業(yè)微信群公示，接受全員監(jiān)督。目前，該公司從食材采購到菜品分揀，從餐飲烹飪到分餐送達等全過程，均實現(xiàn)了“事事有人跟蹤，事事有人監(jiān)督”，有效加強了食堂管理力度，員工滿意度較高。

科技公司

針對知識產(chǎn)權代理機構工作進行監(jiān)督。將國內國際專利申請、商標、軟件著作權等代理服務納入監(jiān)督范圍，對照集團公司《知識產(chǎn)權專業(yè)服務機構管理辦法》、遠達環(huán)?！吨R產(chǎn)權管理規(guī)定》和科技公司《知識產(chǎn)權管理辦法》開展自查，及時糾正執(zhí)行不規(guī)范的地方。

沈陽遠達

聚焦與員工切身利益和感受密切相關的領域開展監(jiān)督。緊盯車輛管理、員工用餐等，全面查找“微權力”運行中可能存在的問題；結合培訓計劃，組織全體員工進行合同法等培訓，著力提高干部員工法紀意識；對招投標工作制度執(zhí)行情況進行檢查，確保制度執(zhí)行到位，降低廉潔風險。

（通訊員 肖瑾）