為深入貫徹集團(tuán)公司黨組書記、董事長錢智民在2020年第一次黨組(擴(kuò)大)會議上關(guān)于“跑贏自己，跑贏同行”的講話精神，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保特許經(jīng)營公司迅速行動起來，把“雙對標(biāo)”行動作為建設(shè)一流、領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵舉措，積極謀劃，動員全體干部職工緊緊盯住行業(yè)內(nèi)先進(jìn)典型、標(biāo)桿指標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒環(huán)保行業(yè)燃煤機(jī)組脫硫脫硝除塵的好經(jīng)驗(yàn)好做法，將“雙對標(biāo)、雙激勵”落到實(shí)處。

　　戰(zhàn)略為先

　　將“雙對標(biāo)”舉措納入戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)。該公司緊緊圍繞遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保打造集團(tuán)公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺、建設(shè)一流節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理，做精、做優(yōu)特許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，勇做行業(yè)領(lǐng)跑者。在十四五規(guī)劃中，該公司重點(diǎn)分析了特許經(jīng)營業(yè)務(wù)目前主要同行的發(fā)展現(xiàn)狀、資源儲備、經(jīng)營效果等情況，與行業(yè)同類企業(yè)對標(biāo)，并就優(yōu)劣勢進(jìn)行針對性分析，制定具體對標(biāo)任務(wù)。該公司還將對標(biāo)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，將達(dá)標(biāo)排放指標(biāo)鎖定在持續(xù)保持集團(tuán)公司排名前兩位(確保前二、力爭第一)，并將其寫入了年度工作任務(wù)目標(biāo)。

　　戰(zhàn)術(shù)為要

　　力求為客戶創(chuàng)造更大價值。該公司聯(lián)合大唐環(huán)境、國電科環(huán)等第三方煙氣治理企業(yè)，對脫硫、脫硝特許經(jīng)營的裝機(jī)規(guī)模、收入利潤率、機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)情況等開展具體對標(biāo)。加強(qiáng)與設(shè)備、物資等方面優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作與交流，長期保持互惠互利、互促互進(jìn)的伙伴關(guān)系，為提升核心競爭力提供設(shè)備物資保障。同時，該公司始終堅持“以客戶為中心”，把“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放、精準(zhǔn)運(yùn)行、節(jié)能降耗”作為目標(biāo)追求，力求讓客戶省心、省力、省錢。

　　精準(zhǔn)對標(biāo)

　　為每個對標(biāo)項(xiàng)目建立“坐標(biāo)系”。該公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性，把安全生產(chǎn)對標(biāo)作為對標(biāo)工作的重中之重，專門成立了生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu)，制定了對標(biāo)管理辦法，重點(diǎn)針對脫硫、脫硝的煙氣排放濃度、減排量、單位電量耗率、單位減排量耗率4大類共12項(xiàng)指標(biāo)，并按30萬千瓦級及以下、60萬千瓦級、100萬千瓦級三個等級進(jìn)行區(qū)分，實(shí)施每月對內(nèi)部、對同行開展對標(biāo)，并跟蹤通報。為強(qiáng)化對標(biāo)成果運(yùn)用，該公司還滾動下達(dá)項(xiàng)目生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)控目標(biāo)，將每月實(shí)際消耗的能耗量、物耗量與目標(biāo)值、歷史最優(yōu)值進(jìn)行比較和分析，找出差距，提出改進(jìn)措施，力爭在生產(chǎn)指標(biāo)方面“跑贏自己，跑贏同行”。為確保對標(biāo)信息準(zhǔn)確、及時，該公司還持續(xù)深化與中電聯(lián)的良好合作，簽訂對標(biāo)合作協(xié)議，及時獲取行業(yè)內(nèi)對標(biāo)企業(yè)指標(biāo)情況，拓展“一對一”、“一對多”對標(biāo)形式，確保及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板，及時制定跟進(jìn)和超越舉措，推動“雙對標(biāo)”行動形成科學(xué)有效的“PDCA”循環(huán)。

　　雙向激勵 全力創(chuàng)標(biāo)

　　該公司將“安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”作為生存之“根”，將“經(jīng)營成果顆粒歸倉”作為生存之“魂”，將兩項(xiàng)工作首尾相連，并將其納入月度、季度、年度考核重點(diǎn)，不斷深化《安全生產(chǎn)與達(dá)標(biāo)排放獎勵實(shí)施辦法》、《款項(xiàng)回收考核辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)、考核方式，實(shí)現(xiàn)績效考核與專項(xiàng)工作考核相結(jié)合，績效獎與專項(xiàng)獎并行的“雙激勵”方式，進(jìn)一步加大激勵力度，提高全員全力對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的積極性、主動性和有效性，力爭讓遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保特許經(jīng)營業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)保持領(lǐng)先、并成為行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿。