5月8日，公司JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了JYKJ管理體系建設(shè)工作啟動會，JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)成員參加了會議，公司財務(wù)總監(jiān)劉紅萍出席會議并講話。

　　會議集中學(xué)習(xí)了集團公司關(guān)于推進JYKJ體系建設(shè)的各項決策部署和工作要求，對遠達環(huán)保JYKJ體系建設(shè)的基本思路、推進工作方案進行了詳細解讀。《方案》緊密圍繞提高組織運作效率，明確了JYKJ工作機構(gòu)職責(zé)，提出采用逐級承接分解法落實各項工作責(zé)任，遵循PDCA閉環(huán)管理，以明確的責(zé)任目標和時間節(jié)點為主線，通過實踐，不斷改進和完善，確保JYKJ管理體系建設(shè)取得實效、規(guī)范有序運作。

　　會上，公司財務(wù)共享中心分享了實施JYKJ管理體系的實際案例，現(xiàn)場演示利用DOAM管理工具，試點建設(shè)階段重點工作任務(wù)逐級承接分解的新工作模式，從4個維度進行細化,制定6個行動方向(D)，12個目標(O)，60條行動計劃(A)，111條衡量標準(M)，并將衡量標準逐條分解至項目組、員工、具體天數(shù)，且日末、月末對各項工作完成情況進行跟蹤評價，促進項目保質(zhì)保量扎實推進。

　　劉紅萍要求，認真貫徹落實集團公司有關(guān)要求，按照公司黨委部署安排，認真做好SPI與JYKJ體系的有效銜接，全面整合資源，保障集團公司戰(zhàn)略在遠達環(huán)保落地，并對下一步工作作了具體部署：一是要進一步細化JYKJ建設(shè)專項行動計劃，確保目標到戶，責(zé)任到人，6月30日前全面完成JYKJ各項制度發(fā)布工作;二是要深入貫徹JYKJ管理理念，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，將體系建設(shè)和日常工作緊密融合;三是做好宣貫推廣，組織安排培訓(xùn)宣傳，保證JYKJ管理體系建設(shè)取得實效。(通訊員 曾冠軍)