6月10日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開6月生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，總結(jié)前一階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳斌出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)劉元兵主持會(huì)議，傅開偉、張曉輝、汪波、李瑞平、黃櫻出席會(huì)議。

會(huì)議指出，5月公司扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面部署中央環(huán)保督察配合準(zhǔn)備工作，圓滿收官國家安全與保密宣傳教育月活動(dòng)，組織召開2025年巡察工作動(dòng)員部署會(huì)、法治工作會(huì)?？萍紕?chuàng)新捷報(bào)頻傳，市場(chǎng)開發(fā)有力有序，經(jīng)營業(yè)績(jī)延續(xù)一季度良好態(tài)勢(shì)，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)，為完成全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議對(duì)近期重點(diǎn)工作作出安排：一是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和廉潔紀(jì)律，全面排查整治違規(guī)吃喝突出問題，確保糾治工作標(biāo)本兼治、常態(tài)長(zhǎng)效，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，凝聚人心，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，護(hù)航公司轉(zhuǎn)型發(fā)展落地見效。二是扎實(shí)筑牢安全環(huán)保根基。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中央環(huán)保督察動(dòng)員會(huì)議精神，以鮮明政治態(tài)度、堅(jiān)定決心意志扎實(shí)做好督察配合和整改提升工作，多措并舉確保“安全生產(chǎn)月”取得實(shí)效，多策并用做好汛期防范預(yù)警工作。三是不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。全力以赴，扎實(shí)推進(jìn)重大專項(xiàng)工作務(wù)期必成。以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高位推進(jìn)“1455”項(xiàng)目建設(shè)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。切實(shí)抓好主動(dòng)資產(chǎn)管理，持續(xù)筑牢內(nèi)控合規(guī)防線，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展與市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)。以集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，高質(zhì)量完成公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。用好“BOT+EPC”協(xié)同開發(fā)模式，高效推動(dòng)大火電項(xiàng)目落地突破。創(chuàng)新營銷模式、強(qiáng)化市場(chǎng)布局，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力以赴加快產(chǎn)業(yè)化落地。五是持續(xù)提升工程建設(shè)能力水平。著力加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量與技術(shù)管理，打造“四個(gè)領(lǐng)先”專業(yè)化能力，強(qiáng)化“四大控制管理”，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，確保大火電項(xiàng)目高質(zhì)量建成落地。深化成本精益管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制，提升中標(biāo)執(zhí)行毛利率，保障項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、科創(chuàng)部、工程部、生技部、安質(zhì)部及所屬工程公司、特許經(jīng)營公司、催化劑公司、水務(wù)公司作了工作匯報(bào)。

公司董秘、總法，本部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。