5月21-22日，公司領導劉元兵前往工程公司、催化劑公司開展調研。在工程公司，他詳細了解了CCUS（碳捕集利用與封存）技術示范、核心技術創(chuàng)新成果與業(yè)務發(fā)展布局情況。在催化劑公司，他深入生產(chǎn)現(xiàn)場、和技公司試驗線和檢測室，實地考察催化劑生產(chǎn)工藝、設備運行及產(chǎn)量、質量情況，全面了解檢測能力及業(yè)務開展情況。

劉元兵強調，要以更加堅定的戰(zhàn)略定力深度融入集團公司均衡增長戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)技術儲備與市場拓展雙向突破。就下一步工作，他提出要求：一是強化安全環(huán)保管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。持續(xù)提升全員安全環(huán)保意識，進一步規(guī)范安全環(huán)?；A工作，將責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。堅持依法治企，強化合同管理、采購、安全環(huán)保等關鍵環(huán)節(jié)合規(guī)審查，構建風險防控長效機制。二是創(chuàng)新營銷模式、強化市場布局。樹立“全員營銷”理念，構建行業(yè)趨勢研判機制，搶抓市場發(fā)展機遇，集中優(yōu)勢資源，重點突破新能源配套環(huán)保工程項目，培育新利潤增長點，全力以赴推進電池資源循環(huán)利用基地建設，加快產(chǎn)業(yè)化落地。三是深化成本精益管理。建立EPC項目全周期成本數(shù)據(jù)庫，選取典型項目開展“開發(fā)-設計-施工-結算”全流程回溯分析，通過標準化成本管控及施工方案動態(tài)優(yōu)化等舉措，保障項目健康運轉。四是對標業(yè)內先進企業(yè)，提升核心競爭力。持續(xù)優(yōu)化激勵機制，堅持向一線傾斜的分配導向，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。從市場、經(jīng)營模式、產(chǎn)值、利潤等多維度開展對標分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供堅實數(shù)據(jù)支撐。五是持續(xù)強化黨建和黨風廉政建設，黨委書記履行好全面從嚴治黨第一責任，班子成員履行好“一崗雙責”，扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實。

公司安全總監(jiān)、科創(chuàng)部、工程部、安質部、法律部主要負責人參加調研。