來(lái)源：《國(guó)資報(bào)告》雜志

　　今年伊始，突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重沖擊我國(guó)經(jīng)濟(jì)，造成前所未有的影響。生產(chǎn)、消費(fèi)、交換等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大范圍停滯，投資、消費(fèi)、進(jìn)出口快速下行。

　　多重不利因素疊加下，一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)跌入“冰點(diǎn)”：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元，同比下降6.8%;全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降8.4%;全國(guó)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比下降16.1%。

　　據(jù)國(guó)資委公布數(shù)據(jù)顯示，中央企業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6萬(wàn)億元，同比下降11.8%，超過(guò)8成企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下滑，凈利潤(rùn)同比下降58.8%。

　　大戰(zhàn)當(dāng)前，國(guó)之重器是定盤星、壓艙石;大考來(lái)臨，頂梁柱要能頂?shù)蒙稀㈨數(shù)米?。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，中央企業(yè)重任在肩。

　　“面對(duì)疫情形勢(shì)復(fù)雜變化和疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，中央企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)的任務(wù)更加艱巨繁重，必須頂住壓力，迎難而上、主動(dòng)作為，采取超常措施，將疫情造成的影響降到最低限度。”3月31日，國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬在國(guó)資委黨委專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

　　咬定目標(biāo)不放松，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。今年以來(lái)，為積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，國(guó)資委深入推進(jìn)中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，增收拓市“廣開(kāi)源”、降本增效“深挖潛”、深化改革“釋動(dòng)能”、強(qiáng)身健體“抗風(fēng)險(xiǎn)”等多措并舉，中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)根基不斷夯實(shí)。

　　截至2020年前三季度，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.1萬(wàn)億元，收入降幅由上半年的7.8%收窄到前三季度的4.6%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9133.5億元，效益降幅由上半年的37.7%收窄到13.6%。三季度當(dāng)季中央企業(yè)收入和效益同步“轉(zhuǎn)正”。

　　逆風(fēng)翻盤，來(lái)之不易。企穩(wěn)回升的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為中央企業(yè)奮力完成“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　頂層部署：定制戰(zhàn)術(shù) 逆勢(shì)謀新

　　打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是中央企業(yè)支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。在“十三五”規(guī)劃收官之年，國(guó)資委將開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)擺在了“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”第一位。

　　據(jù)《國(guó)資報(bào)告》記者了解，“2020年中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)”圍繞突出抓好增收節(jié)支、科技創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)企重點(diǎn)領(lǐng)域改革、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、政策協(xié)調(diào)等六方面細(xì)化42項(xiàng)舉措，清晰描繪了2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)“路線圖”和“任務(wù)書”。

　　舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，中央企業(yè)結(jié)合自身所處行業(yè)、所處階段以及面臨的突出問(wèn)題，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”精心描繪穩(wěn)增長(zhǎng)“作戰(zhàn)圖”。

　　疫情以來(lái)，國(guó)際油價(jià)大幅下跌，高價(jià)庫(kù)存、低價(jià)市場(chǎng)壓力凸顯。嚴(yán)冬來(lái)臨，中國(guó)石化全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

　　困局當(dāng)前，中國(guó)石化黨組做出“一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的總體安排，在全系統(tǒng)啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，中國(guó)石化在開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本、安全生產(chǎn)四個(gè)維度上發(fā)力，實(shí)施十項(xiàng)重點(diǎn)措施。

　　疫情沖擊工業(yè)生產(chǎn)，全社會(huì)用電量出現(xiàn)大幅下滑。同時(shí)，為降低社會(huì)用能成本，電網(wǎng)企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策降電價(jià)，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有。以國(guó)家電網(wǎng)為例，一季度國(guó)家電網(wǎng)凈虧9.2億元、同比下降106%。

　　電量、電價(jià)齊降，企業(yè)要樹(shù)立起過(guò)緊日子的思想。為此，國(guó)家電網(wǎng)在推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷、抓好電費(fèi)回收線損管控、推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)等企業(yè)共性舉措的基礎(chǔ)上，提出“全力盤活存量激活增量”，如加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)屬地協(xié)同，進(jìn)一步提高特高壓通道利用效率，盤活閑置房產(chǎn)、土地、專利權(quán)、著作權(quán)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等存量資源。

　　提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，歸根結(jié)底就是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。在“2020中央企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中”，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)等舉措不僅在于穩(wěn)定短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，更重在促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)身健體，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線作戰(zhàn)的緊迫形勢(shì)下，航空工業(yè)2020年啟動(dòng)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)提升工程”、“質(zhì)量提升工程”和“基礎(chǔ)提升工程”，鍛造企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大免疫力。

　　將高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵式增長(zhǎng)融合于提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，中國(guó)建筑2020年度啟動(dòng)開(kāi)展深化巡視整改、低效無(wú)效資產(chǎn)清理、基礎(chǔ)管理提升、科技創(chuàng)新、信息化、安全生產(chǎn)等“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，為長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。

　　再比如，招商局集團(tuán)深入推進(jìn)質(zhì)效提升工程，一方面挖掘現(xiàn)有客戶深度、開(kāi)拓新客戶廣度，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新拓展新業(yè)務(wù)，提升線上服務(wù)能力;另一方面全面梳理成本結(jié)構(gòu)，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，提前置換較高利率債務(wù)，努力壓降資金成本。逆勢(shì)突圍，招商局集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)599.5億元，成為中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)一支中堅(jiān)力量。

　　戰(zhàn)略決定高度,戰(zhàn)術(shù)決定成敗。上述企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的精心謀劃，僅僅是中央企業(yè)部署實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的一道縮影。以提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)為目標(biāo)引領(lǐng)，更多企業(yè)在科學(xué)統(tǒng)籌與企業(yè)能動(dòng)執(zhí)行結(jié)合中，在繼承完善和改革創(chuàng)新結(jié)合中，不斷儲(chǔ)備潛能、持續(xù)集聚后勁。

　　增收拓市：協(xié)同保供贏市場(chǎng)，苦練本領(lǐng)廣開(kāi)源

　　面對(duì)疫情防控常態(tài)化的形勢(shì)，中央及時(shí)作出部署，提出“六保”的新要求。守住“六保”底線,穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤，居產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位的央企是“排頭兵”、“主力軍”。

　　身處市場(chǎng)前沿，中國(guó)石化化工銷售有限公司黨委書記王媛說(shuō)，“企業(yè)產(chǎn)品多、鏈條長(zhǎng)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。”

　　全力以赴保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，中國(guó)石化化工銷售公司加強(qiáng)產(chǎn)品走勢(shì)研判，通過(guò)電話、視頻等方式聯(lián)系客戶，幫助客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn);油品銷售公司采取汽油“一域一策、一站一策”、柴油“一路一策、一戶一策”，持續(xù)加強(qiáng)客戶走訪和調(diào)研，拓市增量。4月至6月成品油經(jīng)營(yíng)量、利潤(rùn)分別完成行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的113%、120%。

　　陽(yáng)春三月，正是春耕的好時(shí)節(jié)。開(kāi)足馬力保春耕，國(guó)機(jī)集團(tuán)中國(guó)一拖在二月底即全力打通了供應(yīng)鏈，組織力量快速?gòu)?fù)工，形成了抗疫情、保春耕、促發(fā)展的強(qiáng)大合力，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。2020年1-8月，中國(guó)一拖實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.11億元，增幅33.5%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.9億元，同比增加5.97億元。

　　市場(chǎng)是企業(yè)生命線。為抵御疫情對(duì)市場(chǎng)的沖擊，中央企業(yè)瞄準(zhǔn)需求帶來(lái)的新變化，增收拓市廣開(kāi)源，有效夯實(shí)了中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)。

　　今年1至4月，國(guó)際原油價(jià)格前所未有地表演了“高臺(tái)跳水”，加之受疫情影響，車輛出行銳減，航班大幅停飛，國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)全面進(jìn)入了“嚴(yán)冬”。

　　受此影響，中國(guó)石油蘭州石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入低谷，煉油裝置維持低負(fù)荷運(yùn)行，多種產(chǎn)品價(jià)格下滑、嚴(yán)重滯銷。

　　作為一家歷經(jīng)61年風(fēng)雨滄桑的老企業(yè)，蘭州石化充分發(fā)揮自身煉化生產(chǎn)裝置多、生產(chǎn)中所用原料種類雜、原油品種多等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。1至4月份公司化工產(chǎn)品不降反增，平均增長(zhǎng)10%左右，確保了效益逆轉(zhuǎn)。

　　增收拓市源于企業(yè)調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也貴在開(kāi)拓新興市場(chǎng)，開(kāi)辟全新利潤(rùn)增長(zhǎng)極。緊握疫情帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，三大運(yùn)營(yíng)商增收效果顯著。

　　教育上云、醫(yī)院上云……疫情發(fā)生以來(lái)，云網(wǎng)融合為社會(huì)生活帶來(lái)新變化、新機(jī)遇。今年以來(lái)，中國(guó)電信尤為重視5G業(yè)務(wù)、智慧家庭業(yè)務(wù)以及政企業(yè)務(wù)的發(fā)展，不僅和中國(guó)聯(lián)通計(jì)劃提前在今年三季度完成25萬(wàn)站5G基站的共建共享，還側(cè)重智家產(chǎn)品的用戶突破，更是在下半年全面推進(jìn)“云改數(shù)轉(zhuǎn)”策略，帶動(dòng)政企業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

　　據(jù)中國(guó)電信前三季度的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)收入為2,926.14億元，同比上升3.5%;值得一提的是，在新興業(yè)務(wù)上，中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入約為634.36億元，同比增長(zhǎng)6.9%，其中 IDC 收入達(dá)到215.84 億元。

　　視頻彩鈴、云游戲等新業(yè)務(wù)，是中國(guó)移動(dòng)發(fā)力的全新領(lǐng)域。“今年以來(lái)，受數(shù)字內(nèi)容疫情期間收費(fèi)減免、疫情嚴(yán)重沖擊國(guó)際市場(chǎng)等因素影響，1-8月新興市場(chǎng)收入有所下滑。但中國(guó)移動(dòng)抓住機(jī)遇大力發(fā)展，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)基于規(guī)模的價(jià)值提升奠定了良好基礎(chǔ)。” 中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理陳靜表示。

　　新冠疫情全球蔓延，在很大程度上對(duì)企業(yè)“走出去”造成巨大沖擊。危中尋機(jī)，中央企業(yè)千方百計(jì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)中有進(jìn)。

　　去年年底，由“南北船”重組的中國(guó)船舶集團(tuán)正式成立。驅(qū)散疫情陰霾，中國(guó)船舶集團(tuán)率先在“一帶一路”拿下了中國(guó)船企迄今承接的造船出口金額最大訂單。

　　簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)，滬東中華造船黨委書記、董事長(zhǎng)陳建良表示：“卡塔爾天然氣項(xiàng)目計(jì)劃造船投資達(dá)100億美元，引發(fā)眾多國(guó)際一流船廠的激烈競(jìng)爭(zhēng)，滬東中華能夠在這場(chǎng)造船業(yè)巔峰之戰(zhàn)中拔得頭籌，奪得首批訂單合同，彰顯了中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出疫情陰霾的強(qiáng)大力量。”

　　協(xié)同保供拓市場(chǎng)，苦練本領(lǐng)廣開(kāi)源。中央企業(yè)咬緊目標(biāo)不放松，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)增長(zhǎng)“硬支撐”。

　　降本節(jié)支：眼睛向內(nèi)深挖潛，精益管理促提升

　　市場(chǎng)不能被左右，但成本可以被控制。以精益管理實(shí)現(xiàn)“一切成本皆可降”的目標(biāo)，中央企業(yè)紛紛拿出實(shí)招硬招創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　與其他行業(yè)有許多不同之處，鋼鐵行業(yè)是一個(gè)十分依賴能源的重型工業(yè)。隨著資源短缺、采集原材料成本居高不下，成本控制成為眾多鋼鐵企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

　　2020年，中國(guó)寶武把“全面對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)建世界一流”作為今年乃至今后3-5年的管理主題，向提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)起了總攻。

　　對(duì)于成本管控，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德容表示，“最好的降本措施是增產(chǎn)，極致的產(chǎn)能發(fā)揮才是最好的降本，而且是無(wú)本萬(wàn)利。”

　　為此，今年8月以來(lái)，中國(guó)寶武旗下各個(gè)礦山單位將瞄準(zhǔn)“三個(gè)聚焦”，各礦山單位將利用下半年五個(gè)月的時(shí)間，努力抓住市場(chǎng)機(jī)遇，高效協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)組織，在確保安全生產(chǎn)的前提下，充分釋放鐵礦石產(chǎn)能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量增產(chǎn)10%(馬鋼礦業(yè)下屬礦山合計(jì)增產(chǎn)15%)。

　　電量、電價(jià)齊降，現(xiàn)金流和成本管控成為電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)攻關(guān)重點(diǎn)。南方電網(wǎng)堅(jiān)持向管理要效益，深入推進(jìn)降杠桿減負(fù)債、清潔能源消納、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、提升配農(nóng)網(wǎng)投資效益、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境大力增供擴(kuò)銷、“兩金”清理等10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，苦練“內(nèi)功”，提升管理。

　　以南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司為例，落實(shí)南網(wǎng)公司“過(guò)緊日子”要求，企業(yè)壓減可控供電成本費(fèi)用約9億元，超額完成網(wǎng)公司下達(dá)目標(biāo)。

　　深化精益管理，國(guó)投牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，壓降各項(xiàng)成本。以開(kāi)展優(yōu)化資本性支出和壓降成本費(fèi)用專項(xiàng)工作為例，國(guó)投對(duì)于符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、拓展的“新基建”項(xiàng)目、涉及安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保等項(xiàng)目?jī)?yōu)先保障。全面梳理各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，從嚴(yán)從緊安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，全年計(jì)劃壓降可控費(fèi)用20%，降本增效能力穩(wěn)步提高。

　　航空業(yè)是疫情沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)之一。航空公司產(chǎn)能利用率的快速下降，使得企業(yè)固定成本支出高企。

　　對(duì)此，航空業(yè)咨詢公司JLS總監(jiān)約翰.斯特里克蘭表示，“航空公司需要盡可能削減成本以減少損失，即使需求減少或?yàn)榱?，運(yùn)營(yíng)一家停飛或只運(yùn)營(yíng)少量航班的航空公司的成本仍相當(dāng)可觀。”

　　破解成本瓶頸，中航集團(tuán)在全球民航業(yè)率先推出的“客機(jī)貨班”模式。

　　“聚焦解決物流堵點(diǎn)、確保供應(yīng)鏈不斷流的重大責(zé)任，中航集團(tuán)將客機(jī)當(dāng)作貨機(jī)飛，并推進(jìn)了‘客改貨’客機(jī)改裝工作，不斷增強(qiáng)貨運(yùn)能力。”中航集團(tuán)國(guó)航股份網(wǎng)絡(luò)收益部副總經(jīng)理白卯林說(shuō)。

　　中航集團(tuán)通過(guò)包機(jī)、客機(jī)貨運(yùn)等方式提高利用率，攤薄固定成本，成為航空運(yùn)輸業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的一大新亮點(diǎn)。

　　除中航集團(tuán)外，東方航空、南方航空成本管控步步緊逼。從前三季度三大航業(yè)績(jī)情況看，第三季度民航業(yè)正加速回暖。

　　降本增效，“實(shí)干”勝于“精算”。以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”,以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”,中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展正加速?gòu)牧孔冏呦蛸|(zhì)變,實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。

　　科技創(chuàng)新：技術(shù)攻關(guān)不停步，數(shù)智轉(zhuǎn)型開(kāi)新局

　　科技創(chuàng)新是穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。在市場(chǎng)寒冬中，中央企業(yè)圍繞“卡脖子”技術(shù)展開(kāi)重點(diǎn)攻關(guān)，積極數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，在實(shí)干中突圍，在變革中升級(jí)。

　　6月23日上午，我國(guó)在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心用長(zhǎng)征三號(hào)乙運(yùn)載火箭，成功發(fā)射北斗系統(tǒng)第五十五顆導(dǎo)航衛(wèi)星，暨北斗三號(hào)最后一顆全球組網(wǎng)衛(wèi)星，至此北斗三號(hào)全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)星座部署比原計(jì)劃提前半年全面完成，這無(wú)疑成為中央企業(yè)自主創(chuàng)新的里程碑事件。

　　北斗“握手”高鐵，兵器工業(yè)集團(tuán)在重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓傳來(lái)捷報(bào)。

　　2020年6月，兵器工業(yè)所屬北方信息控制研究院集團(tuán)有限公司聯(lián)合中鐵第五勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司共同申報(bào)成功我國(guó)第二代衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)重大專項(xiàng)——《北斗鐵路行業(yè)綜合應(yīng)用示范工程》的研制建設(shè)工作。該項(xiàng)目的成功申報(bào)標(biāo)志著信息院北斗產(chǎn)業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略行業(yè)的應(yīng)用取得重大突破，為北斗在鐵路行業(yè)規(guī)?；茝V奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新,自主汽車工業(yè)才能做大做強(qiáng)。在汽車產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，中國(guó)一汽的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

　　2020年1-9月，中國(guó)一汽實(shí)現(xiàn)整車銷售265.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)8%;其中，紅旗品牌實(shí)現(xiàn)銷售13萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)104%。按照一汽集團(tuán)年初制定的20萬(wàn)銷量目標(biāo)，紅旗品牌目前已完成了目標(biāo)的65%。

　　紅旗銷量逆市上揚(yáng)，離不開(kāi)科技創(chuàng)新的支撐。以研發(fā)來(lái)說(shuō)，中國(guó)一汽構(gòu)建了“二部六院”研發(fā)體系的技術(shù)支撐和“三國(guó)五地”的全球研發(fā)布局，中國(guó)一汽對(duì)于汽車核心技術(shù)掌握的決心可見(jiàn)一斑。

　　以“卡脖子”攻堅(jiān)為方向，中國(guó)一重兩項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)順利收官。自主研發(fā)設(shè)計(jì)的首鋼京唐不銹鋼復(fù)合鋼卷撕分精拋線完成熱負(fù)荷試車，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白。百萬(wàn)千瓦級(jí)核反應(yīng)堆壓力容器研制與應(yīng)用、核電常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件研制分獲第七屆全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)類特等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。

　　以科技創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓，今年上半年，中國(guó)一重在國(guó)際EPC新能源領(lǐng)域取得歷史性突破，讓“中國(guó)制造”在國(guó)際鍛焊加氫反應(yīng)器高端市場(chǎng)取得了零的突破。1-6月份，中國(guó)一重實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)55.43%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.6%。

　　在疫情時(shí)期和后疫情時(shí)代危中尋機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成發(fā)展新動(dòng)能，“基石項(xiàng)目”按下了國(guó)家能源集團(tuán)數(shù)字化智慧化轉(zhuǎn)型快進(jìn)鍵。

　　國(guó)家能源集團(tuán)緊緊抓住整體利益最大化這個(gè)根本，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基于集中式管控與專業(yè)化管理深度融合“一個(gè)集團(tuán)，大煤礦、大運(yùn)輸、大電廠、大協(xié)同”的點(diǎn)線面虛擬集成統(tǒng)一、主要廠礦設(shè)備泛在物聯(lián)，構(gòu)建集成化、平臺(tái)化、透明化、高效化的一體化運(yùn)營(yíng)管控新模式，推動(dòng)集團(tuán)“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控要求落實(shí)落地。

　　在“產(chǎn)業(yè)+科技”“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”等發(fā)展模式層出不窮背景下，中央企業(yè)利用數(shù)字科技不斷與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。以科技引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)新力和驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。

　　深化改革：聚焦重點(diǎn)破堅(jiān)冰，減負(fù)松綁添動(dòng)能

　　打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，短期來(lái)看，企業(yè)要緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，努力完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。長(zhǎng)期來(lái)看，要著眼于轉(zhuǎn)換理念思維，回歸企業(yè)本質(zhì)，以深化改革激發(fā)肌體活力，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。

　　當(dāng)前，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，中央企業(yè)持續(xù)深化國(guó)企改革。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢穩(wěn)增長(zhǎng)“壓艙石”

　　主業(yè)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。2020年伊始，國(guó)資委將重新厘定中央企業(yè)主責(zé)主業(yè)提上改革日程。圍繞加快非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的“兩非”剝離，抓好無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)的“兩資”處置等目標(biāo)，國(guó)資委組織清理長(zhǎng)期不分紅甚至虧損的參股股權(quán)，清理未出資、不控制卻冠以中央企業(yè)名號(hào)的“冒牌央企”，清理多年處于清算狀態(tài)不納入合并報(bào)表范圍的企業(yè)。

　　高壓態(tài)勢(shì)下，中央企業(yè)“兩非”剝離、“兩資”處置步伐持續(xù)加快。

　　8月10日，國(guó)家電網(wǎng)邁出了徹底退出房地產(chǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵性一步——剝離旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的最主要平臺(tái)魯能集團(tuán)。根據(jù)國(guó)資國(guó)企改革有關(guān)部署，國(guó)家電網(wǎng)公司持有的魯能集團(tuán)(都城偉業(yè)集團(tuán))有限公司100%股權(quán)將整體轉(zhuǎn)劃至中國(guó)綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司。此前，國(guó)家電網(wǎng)相繼出讓國(guó)中康健50%股份給中國(guó)通用，轉(zhuǎn)讓四川金沙陽(yáng)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司100%股權(quán)及相關(guān)債權(quán)。

　　除此之外，航空工業(yè)集團(tuán)在有序退出了地產(chǎn)、煤炭等非主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他央企戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重組，完成了船舶制造、地產(chǎn)物業(yè)等資產(chǎn)交割。

　　國(guó)家電投通過(guò)內(nèi)部盤活、兼并重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、無(wú)償劃轉(zhuǎn)、關(guān)閉撤銷、破產(chǎn)清算等方式堅(jiān)決退出“黑色金屬冶煉”等低效無(wú)效資產(chǎn)項(xiàng)目。

　　中廣核實(shí)行業(yè)務(wù)負(fù)面清單和國(guó)別清單管理，確保主業(yè)不跑偏，增量國(guó)有資本全部投向集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

　　堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，加速推進(jìn)剝離非主業(yè)進(jìn)程。為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，中央企業(yè)眼睛向內(nèi)，剝離非主業(yè)、清理非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，才能把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，才能更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。

　　發(fā)力供給側(cè)，強(qiáng)身健體促轉(zhuǎn)型

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八個(gè)字上下功夫。為此，中央企業(yè)以補(bǔ)足供應(yīng)短板，擴(kuò)大有效供給為主線，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)促提質(zhì)增效。

　　“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”。推進(jìn)重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)家能源集團(tuán)大雁公司扭虧脫困，正是2020年中央企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的典型樣本。

　　改革脫困路上，國(guó)家能源集團(tuán)大雁公司堅(jiān)持以減虧止血、瘦身健體為方向，通過(guò)一系列機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合撤并，法人單位“壓減”至5家，法人總數(shù)減少了64%。通過(guò)煤炭主業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控，主責(zé)主業(yè)更加突出，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2020年6月末大雁公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5400萬(wàn)元，多年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)年中盈利。

　　兼并重組是解決重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的有效路徑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等央企專業(yè)化整合提速，以資源配置高效化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　中國(guó)化工、中化集團(tuán)兩家集團(tuán)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并，注入中國(guó)化工集團(tuán)旗下所屬先正達(dá)集團(tuán)，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化整合。

　　無(wú)獨(dú)有偶，水泥行業(yè)資產(chǎn)重組不斷深化。中國(guó)建材董事長(zhǎng)、黨委書表示，對(duì)于2020年水泥行業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持做好壓減產(chǎn)能、錯(cuò)峰生產(chǎn)、淘汰落后，特別是抑制“異地置換”的勢(shì)頭，切實(shí)維護(hù)好行業(yè)生態(tài)，促進(jìn)形成良性互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　2020年8月，通過(guò)水泥板塊的深度重組，中國(guó)建材對(duì)水泥業(yè)務(wù)板塊的資源整合和市場(chǎng)優(yōu)化布局進(jìn)一步，整體經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)降低，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　健全市場(chǎng)機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)釋活力

　　對(duì)沖疫情影響，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，根本上要依靠深化改革，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力。以實(shí)施“國(guó)企改革三年行動(dòng)”為契機(jī)，企業(yè)聚焦健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”、建立健全薪酬激勵(lì)制度等改革任務(wù)持續(xù)發(fā)力，激發(fā)員工積極性，釋放企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為撬動(dòng)企業(yè)全面達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”排在中國(guó)一汽2020年“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中的第一位。以開(kāi)展干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減的“四能”為方向，中國(guó)一汽面貌一新。

　　在2020年新一輪干部人事制度改革中，23家總部單位及18家分、子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面增長(zhǎng)，最高漲幅78%;高級(jí)經(jīng)理平均年齡由48.3歲降低至46.9歲，年輕干部占比由17.5%提升到26.1%;主任級(jí)以下人員共設(shè)定年度指標(biāo)15000余項(xiàng)，任期指標(biāo)2700余項(xiàng)，‘人人扛指標(biāo)，人人挑戰(zhàn)高目標(biāo)’的工作氛圍已然形成。

　　同樣以激發(fā)員工活力為方向，中國(guó)有色積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能、壓縮機(jī)構(gòu)規(guī)模，在機(jī)關(guān)率先實(shí)施“三定”，按照成熟一批整合一批的原則，將公司職能部門由18個(gè)處室撤并精簡(jiǎn)至14個(gè)，減少職能部門管理人員120余人。1-9月份，在勞動(dòng)用工人數(shù)減少的情況下，企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品加工總量同比增92.2%，人均加工總量同比提高121.66%，同比減虧48萬(wàn)元。

　　創(chuàng)新激勵(lì)體系，是落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的一項(xiàng)重任。中國(guó)大唐創(chuàng)新考核理念及激勵(lì)體系，通過(guò)個(gè)性化設(shè)置考核內(nèi)容，以量化實(shí)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化與考核結(jié)果緊密掛鉤的核定機(jī)制，使分配關(guān)系更趨合理，“干好干壞不一樣”的分配導(dǎo)向更加明確，激勵(lì)企業(yè)各分管方向負(fù)責(zé)人主動(dòng)“摸高”，將提質(zhì)增效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

　　此考核激勵(lì)體系全面對(duì)標(biāo)國(guó)資委考核，突出“兩利三率”;全面精簡(jiǎn)指標(biāo)，聚焦考核導(dǎo)向。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)分別考核不同重點(diǎn)，注重突出分類考核;強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)，突出精準(zhǔn)考核;實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程數(shù)據(jù)化、清單化，突出剛性考核，確保了各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對(duì)標(biāo)趕超中同向發(fā)力、落實(shí)責(zé)任、矢志一流。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在改革推動(dòng)下，員工創(chuàng)效熱情更加高漲，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚。值得提出的是，2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，國(guó)資委一企一策對(duì)凈利潤(rùn)考核目標(biāo)比上年增加額較多的企業(yè)給予業(yè)績(jī)考核、工資總額政策支持，進(jìn)一步鼓勵(lì)中央企業(yè)多出效、多增效、多出力。

　　勇做深改尖兵，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　近年來(lái)，在國(guó)企改革“1+N”政策體系搭建完成基礎(chǔ)上，國(guó)資委相繼推出“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”“科改示范行動(dòng)”等專項(xiàng)工程，充分發(fā)揮專項(xiàng)工程的示范引領(lǐng)和突破帶動(dòng)作用，扎實(shí)推進(jìn)改革措施的綜合運(yùn)用和系統(tǒng)集成。把握綜改試點(diǎn)加速混改、上市步伐，中央企業(yè)運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　7月31日，航空工業(yè)江航在上海證券交易所成功登陸科創(chuàng)板，成為科創(chuàng)板“國(guó)家混改試點(diǎn)企業(yè)第一股”與“軍工央企第一股”。

　　作為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革首批試點(diǎn)和“雙百企業(yè)”，江航裝備以“混”推“改”、以“改”促“混”，“混”“改”一體化推進(jìn);以完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為抓手，以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，開(kāi)展了聚焦主業(yè)、引進(jìn)戰(zhàn)投、核心員工持股以及正在進(jìn)行的資本化運(yùn)作等全方位的改革計(jì)劃實(shí)施范圍。

　　此次江航裝備在科創(chuàng)板成功上市，無(wú)疑為江航裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展新機(jī)遇、注入改革新動(dòng)力。

　　中國(guó)五礦集團(tuán)所屬中冶京誠(chéng)，自今年入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，在建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、提升自主創(chuàng)新能力、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面綜合發(fā)力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在同類設(shè)計(jì)企業(yè)中名列前茅。截至9月，公司累計(jì)中標(biāo)合同額已超越去年全年。

　　隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入落實(shí)，“雙百行動(dòng)”等專項(xiàng)工程將涌現(xiàn)出更多改革尖兵。以改革深化助推穩(wěn)增長(zhǎng)，中央企業(yè)高質(zhì)量根基更加穩(wěn)固。

　　防范風(fēng)險(xiǎn)：“兩金”壓減守防線，安全生產(chǎn)筑底線

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，基本特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。堅(jiān)決打贏防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，直接關(guān)系到全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也與推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量、效率與動(dòng)力的深刻變革密切相連。

　　今年以來(lái)，面對(duì)突發(fā)的新冠肺炎疫情，國(guó)資委更加強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)突出抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，堅(jiān)守中央企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作防線。

　　牢固樹(shù)立底線思維，統(tǒng)籌安全和發(fā)展兩件大事，才能不斷實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。今年以來(lái)，中國(guó)三峽通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等舉措有效控制資產(chǎn)負(fù)債率，全力壓降“兩金”，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，加強(qiáng)全生命周期成本管控，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　2020年，中國(guó)國(guó)新扎實(shí)推進(jìn)“風(fēng)控深化行動(dòng)”。上半年，中國(guó)國(guó)新跟蹤研判疫情，兩次組織出資企業(yè)集中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)摸底，全面復(fù)盤基金投資等存量項(xiàng)目，抓住市場(chǎng)機(jī)遇發(fā)行中長(zhǎng)期債券，財(cái)務(wù)費(fèi)用有效壓降，債務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。穩(wěn)步推動(dòng)各個(gè)板塊均衡發(fā)展，上半年公司效益結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

　　抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流健康穩(wěn)定是關(guān)鍵。中國(guó)電科堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”策略，深入推進(jìn)資金精益化管理，合理控制債務(wù)規(guī)模，加快資金內(nèi)部融通，力爭(zhēng)年度融資成本節(jié)約10億以上,集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以內(nèi)。同時(shí)，集團(tuán)公司推進(jìn)建設(shè)并應(yīng)用“兩金管控”信息系統(tǒng)，提升工作效率;建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從嚴(yán)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

　　疫情來(lái)襲，企業(yè)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，諸多企業(yè)不同程度面臨項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度遲緩，疫區(qū)單位配合受阻，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)考察受阻等問(wèn)題。

　　面對(duì)疫情常態(tài)化防控的情況，哈電集團(tuán)統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)大局，在堅(jiān)持境外疫情防控“雙零”目標(biāo)前提下，從三個(gè)方面積極應(yīng)對(duì)：在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷上，哈電集團(tuán)調(diào)整策略，將不能如期辦理業(yè)務(wù)的影響降到最低。在海外工程項(xiàng)目上，疫情與項(xiàng)目并重，防控與復(fù)工齊抓，“管住人”，“管好物”，“建機(jī)制”，“抓資源”。在資金及投融資上，積極探索籌融資的新方式，充分掌握近期出臺(tái)的金融支持政策，為海外在建項(xiàng)目提前做好資金籌劃的準(zhǔn)備工作。

　　西電集團(tuán)在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，及時(shí)研判形勢(shì)，保持與國(guó)外業(yè)主、合作伙伴溝通聯(lián)系，確保市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目履約，確保海外員工生命安全和身體健康。

　　真金不怕火煉。今年以來(lái)，中央企業(yè)克服疫情影響，進(jìn)一步加大了“一帶一路”相關(guān)國(guó)家重大項(xiàng)目投資力度。以實(shí)際行動(dòng)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、助力全球經(jīng)濟(jì)回暖作出貢獻(xiàn)。

　　2020年收官在即，“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)任務(wù)已然進(jìn)入最后沖刺階段。應(yīng)該看到，中央企業(yè)在增長(zhǎng)基礎(chǔ)、運(yùn)行質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面依然存在問(wèn)題和短板。“正視面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到有利條件和積極因素，搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，各中央企業(yè)要抓目標(biāo)盯進(jìn)度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和形勢(shì)研判，細(xì)化務(wù)實(shí)有效措施，確保目標(biāo)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。”郝鵬進(jìn)一步部署年底收官階段提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

　　黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。在苦干實(shí)干中將提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行到底，中央企業(yè)必將奪取打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。